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智能制造业的新型发展趋势

信息来源:触想智能   日期:2017-11-08 18:09:35

  近来华为和西门子的动态表明,由碎片化转向模块化是一个不错的选择。


  智能制造各项技术的不断发明,催动了传统企业纷纷接纳新技术,开始产业转型,在这片蓝海里分一杯羹。然而,蓬勃发展的生产状态下,也不断催生了愈来愈多的碎片化问题。


  由于定位不清、分工不明,不少企业都试图尽量揽下更多的产业内容,然而由于资本和能力的有限,陷入样样通、但又样样不精的漩涡中。


  日前,华为正在规划智能家居市场的布局。然而,这并不意味着华为要开始生产家电和家居产品了。华为消费者业务CEO余承东表示:“对华为来说,我们只给大家提供服务,我们不做家电,也不做电视,我们给大家提供HiLink协议,我们提供芯片、解决方案等等。”华为此举迅速得到了海尔、美的、长虹、TCL等传统家电巨头的支持。为什么很多厂家都在做智能家居标准但却得不到华为所获的这般支持呢?余承东的话可谓一针见血:“究其原因就在于这些厂家,在做标准的同时也在做家电。”


  另一个成功的例子是西门子。谈起汽车产业你也许不会想到这家公司,但当前的车企绝大多数都与西门子有合作。西门子被这一领域的企业普遍接纳的原因与华为类似,它并没有以生产汽车的方式参与竞争,而是推出了车企普遍需要的“产品生命周期管理(PLM)”软件,以提供服务的姿态顺利进入了这一行业。这些高度订制化软件可带来大量数据整合。企业可利用这些数据针对特定市场和消费族群打造产品,也能更有效管理相关产品及设计。因此,全球各大车厂都已跟西门子接洽。


  再如深圳触想,主营产品包括工业显示器系列、工业一体机系列。一直以工匠精神深度钻研,努力寻求新的战略规划布局,实现品牌运营新突破。


  分工协作是这个产业的大趋势,毕竟智能制造包容之巨、涵盖之广是绝大多数企业难以独立容纳的。传统企业可凭据既有优势在特定领域深入推进,新兴企业也应对发展方向有具体而明确的定位,避免流于泛泛。将当前市场中大大小小的碎片整合为井然有序的模块,无论是对产业、企业还是消费者个人,都大有裨益。

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